一级建造师新人难突围，行业新鲜血液如何补充？
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招投标中项目经理业绩要求的困局：一级建造师新人难突围，行业新鲜血液如何补充？
在当前一级建造师市场，招投标环节对项目经理的“业绩门槛”已成标配——几乎所有项目都明确要求，拟任项目经理需提供“近3-5年担任过类似项目项目经理或技术负责人”的业绩证明，且需配套中标通知书、竣工验收报告、合同关键页等佐证材料。这本是为了保障项目实施能力，可在实际操作中，却成了新取证一级建造师的“拦路虎”，也让行业陷入“老人垄断机会、新人难以突围”的困局，长远来看，既不利于年轻人成长，也阻碍了行业知识理念的更新迭代。
先说说这道“业绩门槛”对一级建造师新人的实际影响。不少年轻人花费1-2年时间备考，好不容易考下一级建造师证书，本想凭借证书在行业里站稳脚跟，却发现连参与招投标的“入场券”都拿不到。我认识的95后工程师小杨，去年刚考下一级建造师建筑专业证书，入职了一家中小型建筑企业，本想争取项目经理岗位，可公司参与的所有项目招投标中，招标文件都明确要求“项目经理需有2个以上住宅项目管理业绩”，小杨刚入行没几年，只做过技术员、施工员，根本没有“项目经理或技术负责人”的业绩，只能眼睁睁看着机会都落到公司里有经验的老员工手里。
他跟我吐槽：“考证书时熬了无数个夜，以为拿到证就能往上走，结果现在连投标都没资格参与。没有投标机会，就没法担任项目经理，没担任过项目经理，就永远拿不到业绩，这简直是死循环。”像小杨这样的情况不在少数——据我了解，在新取得一级建造师证书的人群中，有超过60%的人因缺乏“项目经理/技术负责人业绩”，在3-5年内都无法独立参与项目招投标，只能继续做基层技术岗位，证书的价值根本无法体现。
再看这种模式对行业资源分配的影响：业绩要求成了“老员工的保护伞”，也让项目实施机会长期集中在少数人手里。那些早年入行、积累了丰富业绩的老项目经理，凭借手里的业绩资源，几乎垄断了公司的核心投标项目——不管是住宅、市政还是工业项目，只要招标文件有业绩要求，他们总能拿出匹配的材料，而年轻人哪怕能力出众、理念新颖，也只能做“陪跑”。
更值得注意的是，部分老员工长期把持项目，还容易导致“行业经验固化”。他们习惯用传统的管理模式、施工工艺推进项目，对新的BIM技术、装配式建筑、绿色施工理念接受度不高，甚至觉得“这些新东西麻烦、不实用”。去年有个住宅项目，公司本想让有新观念的年轻工程师参与管理，推进BIM技术在施工中的应用，可因为招投标时必须用有业绩的老项目经理投标，最后项目还是由老经理负责，BIM技术只在表面上应用了一下，根本没发挥实际作用。长此以往，行业里的新知识、新理念难以通过项目实践落地，年轻人的创新想法没有施展空间，整个行业的发展都会变得迟缓。
有人可能会说：“设置业绩要求是为了保证项目质量，总不能让没经验的年轻人直接当项目经理吧？”这话有一定道理，但问题的核心在于“业绩要求的设置是否合理”——当前多数招标文件把“项目经理/技术负责人业绩”作为硬性门槛，完全没有考虑到行业新人的成长路径，也忽略了“业绩积累需要过程”的客观规律。其实，完全可以优化业绩要求：比如对中小型项目、新兴领域项目（如乡村振兴、绿色建筑）降低业绩门槛，允许“有1年以上项目技术管理经验、持有一级建造师证书”的年轻人参与投标；或者在业绩认定中，将“参与过重点项目技术管理”“主导过专项施工方案编制”等经历纳入考量，给年轻人更多机会。
从行业长远发展来看，新鲜血液的补充至关重要。年轻人学习能力强、接受新事物快，对行业新技术、新理念的敏感度远高于老员工，他们是推动行业创新、实现高质量发展的关键力量。如果长期将他们挡在招投标门外，不仅会打击年轻人的职业积极性，让“考一级建造师证书”的价值大打折扣，还会让行业陷入“人才断层、理念落后”的困境——等现在的老项目经理逐渐退休，行业里没有足够多有经验、有能力的年轻人接棒，后果不堪设想。
招投标中的业绩要求，本应是“筛选合格人才的标尺”，而不是“阻碍新人成长的壁垒”。行业需要做的，不是取消业绩要求，而是优化业绩认定标准，在保障项目质量的同时，给一级建造师新人更多突围的机会：比如建立“新人成长帮扶机制”，让老项目经理带着年轻人参与项目管理，积累业绩；比如在招标文件中设置“新人专项条款”，对培养新人的企业给予投标加分；再比如推广“业绩共享平台”，规范业绩认定流程，避免业绩造假，让真正有能力的年轻人脱颖而出。
只有打破“业绩垄断”的困局，让年轻人有机会参与招投标、担任项目经理，才能让行业注入新鲜活力，让新知识、新理念真正落地，也才能实现“人才辈出、行业长青”的目标。毕竟，行业的未来永远在年轻人身上，给他们机会，就是给行业未来。
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